Avant / Maintenant: des exemples pour mieux imaginer votre futur
L’artwork du questionnement: Avant / maintenant / après
➡ Avec votre équipe, interrogez-vous sur vos valeurs, vos pratiques, votre dynamique d’équipe, … et remark vous avez évolué dans le temps. On ne perçoit pas toujours les progrès qu’on réalise pas à pas, c’est pourtant essentiel d’en prendre conscience !
➡ Demandez-vous ensuite individuellement ce quoi à vous aspirez pour votre équipe, quelle serait votre state of affairs idéale et partagez-le avec le reste de l’équipe. La projection est nécessaire pour mettre en motion l’équipe autour d’une imaginative and prescient commune !
➡ Identifiez ensuite remark vous pourriez y parvenir. Focalisez-vous sur 1 ou 2 thématiques dans un premier temps ! Attention à ne pas vous noyer sous les idées. Pour être efficace, vous pouvez mettre en place le Dot Voting et définir des actions qui sont SMART !
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L’idée reçue qui revient sans relâche
« On est agile dès lors qu’on adopte les pratiques agiles ! » En d’autres termes, je suis agile dès lors que je réalise des rituels Scrum, ou bien qu’il y a un Product proprietor dans mon équipe, ou qu’avec mon équipe, nous avons mis en place des sprints de développement.
NON, NON et NON ! Il est necessary que vous distinguiez le
faire agile et
être agile . Le succès de votre transition agile ne s’obtient pas en appliquant de manière isolée les pratiques agiles. Epouser les valeurs agiles est nécessaire pour donner du sens à vos pratiques agiles.
Profitons-en pour se rafraîchir la mémoire avec les 4 grands principes directeurs du
Manifeste Agile :
- Privilégions les individus et les intéractions plutôt que les processus et les outils
- Privilégions des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustive
- Une collaboration avec le consumer plutôt qu’une négociation contractuelle
- L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan
A l’event de la conférence
Agile En Ligne, ayant eu lieu le 30 avril 2020, Claude Aubry, auteur du weblog Scrum, Agilité & rock’n roll et du livre Scrum publié chez Dunod, suggest aux côtés d’Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard d’aller plus loin face à l’urgence clinique et sociale avec ce Manifeste Agile Radical 👇🏻
Vous l’avez compris, il n’est jamais trop tard pour s’interroger sur vos valeurs et ainsi donner du sens à vos pratiques. Cette prise de recul et cette démarche d’inspection sont au coeur de l’agilité ! A vous de trouver votre propre chemin pour devenir agile, automotive n’oubliez pas, l’agilité n’est pas commonplace, c’est à vous de vous la façonner !
#Keep tuned
– Sophie Audiguier, coach agile Brandsetter
Animez efficacement vos rituels agiles en suivant la formation Scrum grasp – PSM I